Тренинг ведет: бизнес-тренер, автор успешных консультационных и тренинговых программ по курсам МБА в строительстве МГСУ и других, а также книги «Руководство начинающего счастливчика. Вакцина против лени» Иголкина Инна. В 2007 году на выставке «Тренинг-Экспо 2007» в Москве Инна заняла 2-е место в номинации «Опытный тренер» на конкурсе, проводимом ведущими тренинговыми компаниями России - BuroAkzent, ОТУМКа и ARS VITAE. 

Тренинг рассчитан на руководителей компаний и топ-менеджеров.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Часть 1 Диагностика текущей ситуации участников семинара с выявлением проблемных точек в их работе. Нахождение идеального конечного результата.

- Анализ текущего состояния.
- Резервы эффективности – на чем теряется время?
- Хронометраж.
- Методы борьбы с «ворами» времени.
 
Часть 2. Постановка целей.
- Виды целей: стратегия и тактика.
- Правила постановки целей.
- Изменение целей в процессе их достижения
- Множественный контекст – взаимосвязь между различными целями.

Часть 3. Планирование и планировщики.

- Виды планирования.
- Матрица Эйзенхауэра.
- Расстановка приоритетов.
- Планирование в условиях неопределенности.
- Виды планировщиков.
- Как выбрать планировщик с учетом личных особенностей и рабочих задач.

Часть 4. Делегирование и мотивация.

- Делегирование, контроль исполнения и ситуационное руководство.
- Ошибки руководителей при делегировании и методы их устранения.
- Связь делегирования и мотивации.

Часть 5. Приемы и методы тайм-менеджмента.

- Умение отказывать.
- Основные законы управления временем: Парето, Мерфи, Паркинсона, Зипфа.
- «Поедание слона», «съешь лягушку», метод швейцарского сыра, «сделай это сейчас».
- Использование биоритмов.
- Работа с фокусом внимания – многозадачность руководителя.
- Проблемы с началом, продолжением и окончанием дела.
- Перфекционизм, отсрочки и стандартизация.

Часть 6. Основы проектного менеджмента для руководителя.
- Диаграмма Ганта и ее использование.
- Распределение ресурсов.
- Методы принятия решений.

Часть 7. Самоменеджмент для руководителя.

- Как сбалансировать жизнь и работу?
- Восстановление работоспособности руководителя.
- Стресс-менеджмент.
- Управление эмоциями.

Часть 8. Управление командой.

- Команда, лидерство и роли.
- Методы построения системы тайм-менеджмента в организации.
- Методика Кайдзен.
- Эффективное проведение совещаний.
 

Результаты и эффект тренинга:

Тренинг помогает руководителям свести воедино имеющиеся знания об управлении временем для себя и для коллектива и простроить систему мер по увеличению эффективности работы компании в целом.

Тренинг на 70% состоит из упражнений, сопровождается показом видеофрагментов, разбором ситуаций участников тренинга и интерактивными дискуссиями. Особое место в тренинге уделено вопросу системного внедрения тайм-менеджмента на предприятии.

Среди клиентов: Восточно-Азиатский банк, коллегия адвокатов «Князев и партнеры», сеть парикмахерских «Парикмахерские 1», туристическое агентство «RGB-Tour», компания 1 С «Авро-Бус», сети магазинов «Аникеев Бизнес Инвест» и «Три толстяка» (Хабаровск), аудиторская фирма Эдип (Биробиджан), UBC (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp., LTD», «Гермес-Керамика» (г.Санкт-Петербург), "Арт-Кит ХХI, Интеркар (VolksWagen, Украина), журнал Маркетинг Менеджмент, компания Салым Петролеум Девелопмент Н.В (филиал компании Shell), Бенефит Инжениринг и другие.

Запись inna@timesaver.ru, справки по телефону  8(926)319-50-32